保定市场调查公司
商业计划
某通用塑料有限公司组织架构梳理调整项目 总浏览次数:4608

项目概述:
  保定某公司成立于1990年,随着市场的快速开拓发展,公司规模从三、四十人发展到二百多人,销售区域不断拓展。为了理顺企业内部管理,适应企业快速发展的战略要求,该公司委托指南针公司对该公司组织结构进行诊断梳理和重新调整。根据实地考察,此次组织结构调整服务,重点是解决公司内部组织架构不明晰,协同不畅,部门职能重叠交叉,权责不明;岗位设置不合理,操作流程不清晰等问题。在项目实施中,指南针紧密结合客户的发展战略,对公司组织架构、部门职能、岗位设置等进行了统一的调整和职能优化,并对运作流程进行了辅导培训,经双方的共同努力,组织结构体系得到进一步调整和完善。
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发表日期:2011-12-19 10:44:31
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