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商业计划 |
| 某通用塑料有限公司组织架构梳理调整项目 |
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项目概述：
保定某公司成立于1990年，随着市场的快速开拓发展，公司规模从三、四十人发展到二百多人，销售区域不断拓展。为了理顺企业内部管理，适应企业快速发展的战略要求，该公司委托指南针公司对该公司组织结构进行诊断梳理和重新调整。根据实地考察，此次组织结构调整服务，重点是解决公司内部组织架构不明晰，协同不畅，部门职能重叠交叉，权责不明；岗位设置不合理，操作流程不清晰等问题。在项目实施中，指南针紧密结合客户的发展战略，对公司组织架构、部门职能、岗位设置等进行了统一的调整和职能优化，并对运作流程进行了辅导培训，经双方的共同努力，组织结构体系得到进一步调整和完善。
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| 发表日期：2011-12-19 10:44:31 |
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