以确立了的商品概念为基础，初步探讨营销战略，进行收益性分析。这是为了得到开发推进的正式认可。 但在这个阶段里，归根结底不得不仅仅停留在概算层面。因为按照概念接受度测验中得到的信息，无论价格、销售预测，还是营销费用，所有这些都只能是概略性的东西。 在讨论是否给予开发推进的正式认可的会议(通常是董事会)上，将就概念冲击力(消费者接受度和导入风险的大小）、大体的收益性分析展开讨论,然后决定是继续推进还是中断推进。一般地，开发所需的费用也将在这种场合得到许可。 当然，在这种会议上，项目小组负责人的演示能力、说服力，以及表现出来的干劲精神，也是至关重要的。这可以说是商品开发的一个巨大关口。 如果得到了正式认可，那么就可以进入真正的开发环节了。大体上，可以分为两个方面，即商品实体的开发以及交流手段的开发。在接下来的过程中，特别是整体的进展状况如何实现共享，就显得特别重要。应该努力实现那种“并行工程”式的过程。 至于没有能够制作初期试验作品的那些概念，到了这个阶段后，才将之前的商品特征表现、插图以及模型所体现出来的东西，第一次体现为物质实体。如果概念拥有了初期试验作品，那么从这个阶段开始进行真正的商品化。 还有,概念板中用普通词汇表现出来的各种条目，这时候则成为商品名称、广告词、款式等固有的形式。 |
