•概念想法的公司内部筛选 关于概念想法表格的评价，如果公司内部设有专门的筛选委员会,那么则有委员会成员来进行，如果没有专门的委员会，则有开发项目小组的成员来进行。 首先，关于是否和经营战略(特别是中长期商品开发方针）具有整体性的检查。这是个非常严格的关口。 接下来,将经过了整体性检查的所有创意，分别以数个评价项目（带有权重)为基淮进行评价，算出加权平均值，进行顺序排列。评价项目以及加之其上的权重，对于每个企业各不相同。 还有，在概念创意提案阶段，也有企业要求投资额、预测销售额及投资回报预测等，但对于消费品类厂商而言，一般是不会提出那种要求的吧。只要在概念确立后探讨销售战略的时候加以明确，就可以了。实际上，在概念魅力度和试验作品的接受度还不清楚的阶段就提出销售额预测，倒反而被视为危险的做法。 •检查创意魅力度 首先，制作魅力度检查用的概念板。将创意群分到各个设定目标组中进行调查。只是,为了清晰审视反应的环节，也有完全不设定目标的场合。使用因特网进行调查，虽然能够以范围广泛的阶层为对象，但却难以避免想法创意流失的风险。如果公司职员的家人为对象，虽然没有了那种风险性，但可以预见将有某种程度的倾斜。 |
