被录入和集合起来的概念想法表格,经过下述三个阶段的检查和探讨，锤炼成为“最终概念”。 ①公司内部的筛选。 ②根据设定目标进行的魅力度检查。 ③根据设定目标的接受度测试。 公司内部的筛选，虽然有由专门的筛选委员会进行筛选的企业，但一般地，是由开发项目成员进行筛选。这种方式是,仔细地阅读概念想法表格,然后从几种视角给予评点。 经过公司内部筛选后的概念想法，就开始进入到下一个阶段,即由设定目标(稍微扩大范围了的设定)进行魅力度检查。为此,需要有描述了商品特性的简单的概念板。 只有那些通过了魅力度检查的概念想法，才能转移至下一个阶段，即进行初期产品的开发以及详细概念板(在下一个项目进行说明）的制作。这是为了提示给设定目标并进而实施接受度检查。这个检查，是为了仔细探讨怎样设定概念要素才能提高消费者接受度,因为需要直接对话，所以一般是将使用测试和集体采访组合起来。还有，一般不是一次所能完成，而是需要多次反复,所以笔者称之为“锤炼概念的环节”。 关于魅力度检查和接受度测试，如担心想法的遗漏，则能够以公司职员及其家人为对象，进行各种各样的化装以及掩饰，来防止遗漏。 |
