为了能够持续不断地推出小畅销性商品，必须要有将商品概念迅速地转化为物质的生产体制。理想状态是,灵活机动的开发小组部队能够被随机应变地组织起来。 即使有了上述体制，也经常会有这样的不满，“我们提出了那么好的商品概念，公司的技术人员却无法将它们实现”。 经常会有的问题和解决方法如下所示。 ①迟迟不见看手 有必要按照优先顺序明确开发概念的排位,或者根据概念数量编制小组，或者根据小组编制来设定开发主题。 ②遇到难题而导致停滞不前(没有技术和设备) 有必要构建一种体制，以便探讨相关的技术究竟在什么地方。不仅从专利和最新实用方案中探索相关技术，还有必要基于经验基础上，共享设备机械产业界、包装材料界、原材料界的探索方法和探索路径。因为有许多难题是通过技术合作、业务合作以及委托生产得以解决的。 ③进展缓慢 虽然是自己的保有技术，但由于技术人员不了解该商品将来被使用的生活场景,所以迟迟得不到产品化。为了解决这个难题，有必要让技术人员体验用户状况。特别地，如果技术人员从概念提出阶段就参与进来，那么这种开发机制将会非常有效。 总而言之,研究部门和技术部门容易官僚化和僵硬化。随机应变的对应和弹性的机制才是关键要点。 |
