关于既有领域的竞争战略，我们依次进行解释。为了能够获得竞争优势，必须在基本的营销要素上拉开与竞争公司的差距。因此，这里的关键点在于，以“和竞争对手之间的差异化”的视角来探讨本公司的商品和战略。 •提高商品的知名度。 •提高经销点数量。 •提高购买频率。 •提高顾客满意度。 •提高商品在顾客心目中的印象。 •提高宣传和促销的数量和质量，以便提高商品在顾客心目中的形象。 •为了获得足够的宣传和促销经费来源，必须降低生产成本。 以上种种，就是探讨的关键点。 一般地，将会发生以下课题。 ①为削减成本所进行的改良。 ②为提高顾容满意度和印象而进行的改良。 ③为增加销售目标而进行的改良。 ④为扩大渠道而进行的改良。 ⑤为了和竞争商品之间形成差异化而进行的改良或者创新。 ⑥为了增加商品种类而进行的新商品开发。 ⑦为了满足顾客的新需求而进行的新商品开发。 ⑧将某些想法商品化，这些想法能够勾起消费者的憧憬和梦想，会让消费者产生“能够拥有它多好啊”的梦想。 即使现在处于有利的状况，也需要考虑其他公司会在我方静观时如何出现的问题。这是非常重要的。即使是在垄断了市场的状况下，也需要具有以下视角：如果其他公司想要进人这个行业领域，那么他们将会以何种方式进来？ |
