在企业经营中，首先要由高层制定出远景(将来应有的态度)，然后进行各种各样的市场调查和环境分析探讨，接下来才是构筑长期经营战略和中期经营战略，以作为实现上述目标的方法。在那种处于创业期的企业里，商品开发看上去像是先行，其实即使在这种情况下，经营者的眼晴也是先预设了目标市场,然后才将商品开发作为进入目标市场的手段而加以考虑的。

    一般来说,经营战略有三大支柱。

    ①既有领域的竞争战略。

    ② 新领域的进入战略。

    ③ 新事业的开发战略。

    在既有领域的竞争战略里，需要分析和探讨企业的竞争状况，然后，作为商品开发的课题，出现“商品改良”和“商品种类的扩张”的行为。当然，也会出现发现新需求从而确立了新课题的情况。

    而在新领域的进入战略和新市场的开发战略中,需要进行详细周密的市场调查和环境分析，并讨论拓展的可能性。在充分分析和探讨的基础上，制定拓展计划,构想新商品开发。

    这些开发课题，正如我们先前所述，既包括那种可以凭借现有技术加以对应的课题,也有需要花费一段时间才能实现的课题，需要按照战略上的必要性和难易程度来加以排序，分别整理为短期课题、中期课题和长期课题。也就是说，它必须被企业战略所主导。

    因此，就理想状态来说，商品开发的负责人也应该参与企业战略的制定。

    还有，作为商品开发课题的组织，商品改良和品种扩张一般是在各个部门内部进行,而创新性改进和新事业开发课题则需要横跨各部门的联合，或者由独立的商品开发部门来完成。