从短期来看，经营上最重视的是在既有市场领域里进行的关于既有商品的各种营销活动。在讨论如何短期内获得最大的销售额、市场份额和利润时，落实到商品开发的课题，通常呈现为“为获取竞争优势的改良”和“为降低成本的改良”。如果是在现有技术可以承担和应对的范国内，那么这种改良会被立刻付诸实施，但有时也会出现无法凭借现有技术加以应对的课题。这时候，就可以优先考虑这些课题，并将它们立项为中长期课题。
如上所述,中长期开发课题库中有许多是从短期课题中延伸出来的,但占据核心位置的基本上是那些经营战略上的中期课题和长期课题。
在经营战略上，即使开发定位是在进入新兴市场范畴或者向既有市场引进新商品，但如果想凭借“魅力商品”去迎合消费者的多样化需求(显在需求和潜在需我)，只依靠现有的技术是无法实现的。而且，如果本公司没有强大的吞并重组其他公司的 M&A 能力，是不可能在一朝一夕内获得新技术的。在这种情况下，就有必要着手进行针对将来的技术开发投资。因为技术开发投资受到有限资金的制约,考虑到经营效率问题，这种技术开发必领是能够在将来带来效率和成果的有生命力的投资。
因此，每年至少需要进行一次针对所有课题的盘点(重大课题则必须随时发生随时盘点)，按照战略上的必要性和难易程度进行优先次序排位，重新排列出短期、中期和长期的三种次序,然后投人相应的预算资金和开发队伍。
这项工作非常重要，必须有高层的参与，并慎重进行。 |
