A、2005年7月（31天），2005年8月（31天）：  　　

预定比例：团：散=7:3  　　

房价：团队价：90元间，散平均价：160元间  　　

开房率：85%即152间日  　　

每日收入：团：9576元，散：7296元  　　

二个月总（62天）收入：104.6064万元，月平均：52.3032万元  　　

A、各月工作重点：  　　

7月份：  　　

1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。  　　

2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。  　　

3、中秋节----------月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。  　　

8月份：  　　

1、加强署期师生活动促销。  　　

2、加强“学生谢师宴”促销。  　　

3、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。  　　

4、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。  　　

5、淡季：6、9月份  　　

A、2005年6月（30天），2005年9月（30天）：  　　

预定比例：团：散=7:3，房价：团队价：80元间，散平均价：150元间  　　

总开房率：70%即125间日  　　

每日收入：团：7000元，散：5625元  　　

二个月总（60天）收入：75.75万元，月平均：37.875万元  　　

B、各月工作重点：