六、配备和预算  　　

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；  　　

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。  　　

3、为适应市场，公司在湖南必须有必须量的库存，保证货源充足及时，比例协调，到达库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费供给门面，人员）。  　　

4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。  　　

5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。  　　

6、拓宽公司产品带，增加利润点。  　　

7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。  　　8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；  　　

9、为到达职责目的及确定职责体制，公司能够贯彻重奖重罚政策；  　　

1）营销策划的目的：  　　

2）企业背景状况分析。  　　

3）营销环境分析：