三、营销目标  　　

1. 空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2015年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；  　　

2. 挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；  　　

3. 以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。  　　

4. 市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，代替省内同水平产品的一部分市场。  　　

5. 致力于发展分销市场，到2015年底发展到50家分销业务合作伙伴;  　　

6. 无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；  　　四、营销策略  　　

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：  　　

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭，岳阳  　　

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化  　　

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳