一般地，在开发重要课题时，将必要的人才从日常组织中完全剥离出来，编制成一个“特别项目小组”。 且不论简单的局部改良以及创意扩张，如果是新的开发课题,那么编制成特别项目小组进而深入探讨的做法是比较理想的做法。因为如果成员仍然属于原来的部门,那么在人事评价和归属意识方面就会出现许多问题,从而导致开发小组无法集中精力于开发课题。 这里重要的是成员遴选。 经常使用的方法是,小组负责人由董事会在研究讨论开发课题优先次序时 顺便决定最合适的人选,至于小组的其他成员,则由小组负责人全权负责选择。 为了产出“想法和创意”，下述要点是非常重要的。 ①强烈的开发意识。 ②完全开放的无保留的意见交换和讨论。 ③相互启发。 ④从外部不断导入所需要的东西。 ⑤集中精力于创造出强烈的方向性。 为此，在选择成员和运营小组时,应该注意以下事项。 •通过公司内部募集的形式招募有干劲、有兴趣的成员。 •所有成员的办公桌都集中在一个房间内。 •实现信息的全员共享。 •特别在初期阶段，应该全员行动以便共享体验。 •只要是有一点关系的事情，应该立刻施行。 •对那些“看上去不行”的事情采取包容态度,扩大探讨的范围。 •必要时补充或者替换小组成员。 |
