在制定进入新领域的战略时，,必须对经营资源进行盘点,对市场环境进行分析（也包括消费者分析)。但谈到实施顺序，究竟谁先谁后，通常有两种想法。 首先对希望进入的行业领域进行市场环境分析,然后设定进入战略和商品开发的方向性，在此基础上对自己公司的经营资源进行盘点。这样的盘点因为是带有方向性的盘点，所以比较有效率。这种想法的判断基础在于认为竞争优势的源泉来自于市场环境(外部)。 另一方面,那种认为竞争优势的源泉存在于企业内部(重视核心竞争力）的立场,则重视经营资源的盘点，并采取首先实施盘点经营资源的方式。 为了把握住市场上的机会，当自己公司的经营资源出现不足时，就必须从外部引进来。这样一来,不但花费大量资金，而且在经过多次重复以后，企业会不可避免地畸形变大。 笔者的立场是重视小畅销性商品来维持企业的稳定增长,从此立场出发,笔者选择率先进行经营资源盘点的后者作为基本方法。因为通过这种方法，就可以在把握了经营资源整体平衡的基础上展开战略。 当然，在巨大机会变得非常明晰的情况下，并不排除引进经营资源从而积极进入该行业领域的选择，但要根据具体时间和场合而定。 实际业务按照商品开发能力、营销能力、生产能力、流通能力、管理能力等区分，按照大区分、中区分和详细条目的顺序进行。 |
