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商业计划 |
| 保定某电缆有限公司人力资源管理咨询项目 |
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| 某电缆有限公司是一家私营企业，随着企业规模的不断扩大，公司治理结构、人力资源管理内控流程等不完善问题日显突出，影响了企业高管和优秀职工的积极性，给企业发展带来一定负面影响。为解决公司人力资源管理方面存在的问题，公司特向指南针进行了人力资源管理咨询。指南针公司在对企业进行调研诊断的基础上，结合公司未来的发展定位，提出了相应的治理结构、管理模式和组织结构调整方案，对公司的各种管理内控流程进行梳理，结和部门职责和流程分工，明确了岗位工作的分析和描述，指导企业编制了岗位、职位说明书，建立和完善了有效激励和约束员工的绩效考核体系，并帮助企业制定了员工职业生涯管理解决方案。 |
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| 发表日期：2011-12-19 10:41:06 |
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